"Die Wirkungskompetenz hat die reine Sachkompetenz weit überholt"
(Monika Matschnig)
Alle Experten sind sich darüber einig, dass das Personalrisiko das bedeutendste Unternehmensrisiko der Zukunft ist.
Die HR Business Partner und Experten der HR Kompetenzcenter sind daher gefordert, die Zukunftssicherheit und Wirksamkeit ihrer Strategien, Programme und Maßnahmen zu überprüfen und nachzuweisen.
In Zukunft muss der Personalbereich das HR Risk Management nicht nur als gesetzliche Verpflichtung, sondern mehr denn
je als Stellhebel des Unternehmenserfolgs verstehen und eine aktive Steuerung der HR Risiken vornehmen.
DAS HR Risiko mit dem größten Potential den Unternehmenserfolg nachhaltig zu gefährden ist, laut zahlreicher Studien und hinreichend dokumentierter empirischen Erhebungen, die fehlende oder mangelnde Führungsqualität in den jeweiligen Wirkungsbereichen der Führungskräfte.
Wie wichtig das Thema HR Risiko durch mangelhafte Führungsqualität (Soft Skills der Führungskräfte) auch namhaften und durchaus erfolgreichen Unternehmen ist, möchte ich ihnen anhand eines Beispiels aufzeigen:
Auszug aus der Personalrisikoberichterstattung bei BMW 2010
Personalrisikoberichterstattung bei BMW 2010 (1/4)
Als attraktiver Arbeitgeber haben wir im intensiven Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte seit Jahren eine sehr gute Position. Eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit trägt dazu bei, das Risiko des Know-how-Verlusts zu minimieren.
Berichterstattung Neue Ziele bei BMW 2010 (3/4)
Neue Ziele im Bereich Mitarbeiter
Thema: Mitarbeitergewinnung und Ausbildung
Führungskräftequalifizierung zum Aufbau von FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEITEN, die das Unternehmen wertschöpfend und im Bewusstsein gesellschaftlicher Verantwortung gestalten.
Bestehende und neue strategische Ziele bei BMW 2010 (4/4)
Ziel im Bereich Attraktiver Arbeitgeber
Weiterentwicklung des Führungsmodells » attraktiver Arbeitgeber bleiben
Was bewirkt im Hinblick auf HR Risiken eine fehlende oder mangelnde Führungsqualität?
Beispielsweise:
Risiko des Vertrauensverlust und wenig Commitment
Dies kann geringe Mitarbeiterproduktivität, ungenügende Leistungs- und Zielorientierung, hohe Absenzraten, Mitarbeiter die bereits innerlich gekündigt haben oder Mitarbeiter mit Burnout zur Folge haben.
Engpassrisiko
Das Engpassrisiko beschreibt das Risiko fehlender Leistungsträger oder auch fehlende attraktive Bewerber z. B. aufgrund mangelnder Arbeitgeberattraktivität.
Austrittsrisiko
Das Austrittsrisiko ist das Risiko des Mitarbeiterverlusts aufgrund unzureichender Mitarbeiterbindung.
Motivationsrisiko
Das Motivationsrisiko besteht bei demotivierten oder aus- gebrannten Mitarbeitern oder fehlender Förderung.
Integritätsrisiko
Zudem ergeben sich Integritätsrisiken aus nicht integer und loyal handelnden Mitarbeitern.
Werden Sie also bewusst zum HR Risiko Vermeider,
indem Sie die Führungskompetenzen
(Soft Skills) Ihrer Führungskräfte nachhaltig stärken.
Tragen Sie dadurch ergebnisorientiert zur Steigerung des Unternehmenserfolgs bei!
Ablauf und Rahmen
Das Horse Assisted Coaching biete ich in themenspezifischen Gruppen- oder auch Einzelcoachings an.
Ganz auf Sie und das Thema zugeschnitten, bieten ich Ihnen auch eine mehrteilige individualisierte Begleitung in Form von Einzelcoachings kombiniert oder ergänzt durch Gruppencoachings an, so dass ein fortlaufender Entwicklungsprozess ermöglicht und begleitet wird.
Detaillierte Informationen dazu finden Sie hier.
Nutzen Sie jetzt die vielfältigen Möglichkeiten eines Horse Assisted Coaching.
Gerne informiere ich Sie auf den folgenden Seiten über
und außerdem über
Was ist das Besondere an einem Horse Assisted Coaching?
Elemente des Horse Assisted Coachings und Durchführung
Angst vor Pferden? - dann erst recht!
In welcher Situation ist ein Horse Assisted Coaching unterstützend?
Typische Anlasse für ein Horse Assisted Coaching
Haben Sie weitergehende Fragen, oder wünschen detailliertere Informationen und ein individuelles Angebot?
Dann kontaktieren Sie mich gerne jederzeit persönlich.
